miércoles, 1 de febrero de 2012

IWC Big Pilot Perpetual Calender.


International Watch Company (más conocida como IWC), la prestigiosa marca relojera suiza fundada en 1868 y localizada en Schaffhausen, nos presenta el IWC Big Pilot Perpetual Calendar Edición Antoine de Saint Exupéry.

Este reloj (referencia IW502617) de gran tamaño (46 mm de diámetro) pertenece a la colección Pilot de IWC, vinculada al mundo de la aviación. Rinde homenaje al aviador y poeta francés Antoine de Saint Exupéry, autor entre otras obras de “El principito” (Le Petit Prince).

Con un extraordinario diseño destaca la combinación de colores: tabaco (para la esfera), negro (de su correa de piel de becerro) y oro rosa de 18 quilates, su gran corona a rosca así como sus 4 grandes esferas (entre sus funciones encontramos la indicación de fase lunar en los hemisferios norte y sur). Sus excepcionales características técnicas son: calibre 51614 con el sistema de cuerda automática Pellaton, 7 días de reserva de carga, calendario perpetuo (sin ningún tipo de ajuste hasta el 2100) con indicación del año de cuatro dígitos, cristal de zafiro convexo con tratamiento antirreflejos por ambos lados en la cara delantera y liso en la parte posterior (hecho que permite observar su complejo mecanismo) y hermético hasta los 6 bar.

De excepcional precisión, este reloj hará las delicias de los sibaritas más apasionados del mundo de la alta relojería. Esta edición especial (correspondientemente identificada), está limitada a únicamente 500 unidades.

Más información: IWC Big Pilot Perpetual Calendar Edición Antoine de Saint Exupéry

sábado, 17 de diciembre de 2011

Ducati 1199 Panigale


De nuevo, el EICMA de Milán ha servido para presentar una nueva motocicleta de la marca Ducati (fundada en 1926 en Bolonia, Italia; aunque no fue hasta 1952 cuando realizaron su primer diseño). En este caso, una espectacular y auténtica Superbike. Sí, no puede ser otra que la Ducati 1199 Panigale.

Sus 195 CV de potencia (25 CV más que la Ducati 1198) a 9.000 rpm (motor Superquadro), sus “ajustados” 164 kg de peso en seco (con una distribución de pesos del 52% delante y del 48% detrás) así como su extraordinario diseño (Gianandrea Fabbro hizo los primeros esbozos en 2006 aunque fue en 2008 cuando el proyecto empezó a consolidarse) no pasan desapercibidos. Su cilindrada, 1199 centímetros cúbicos, es la que da nombre a este modelo mientras que Panigale hace referencia a la zona de Bolonia donde se encuentra la fábrica de Ducati.

Cada detalle recuerda/rememora la dilatada experiencia que Ducati tiene en el mundo de la competición. Luces de posición y de freno de tipo LED, intermitentes delanteros integrados en los retrovisores, conductos de aire empotrados en el asiento (éste tiene una terminación afilada, agresiva, de gran deportividad), salida de escape oculta bajo el motor, suspensión (la del eje posterior es monobrazo) ajustable electrónicamente, neumáticos (120/70 ZR17 delante y 200/55 ZR17 detrás) Pirelli Diablo Supercorsa SP, cuadro de instrumentación a color y alta resolución “Thin Film Transistor” y su cómoda postura de conducción (libre de fatigas que facilita una mayor integración entre piloto y moto) son sólo algunas de sus características más destacadas.

Existirá una versión denominada “Tricolore” que equipará de serie un sistema avanzado de ABS, suspensiones Öhlins, pinzas de freno Brembo M50 de gran eficacia y que combinará los colores de la bandera italiana: el verde, el blanco y el rojo.

Sibaritas y ducatistas, deberemos esperar hasta principios de 2012 para verla y poder disfrutarla (los más afortunados) en su máximo esplendor. Y es que, esta motocicleta tiene una relación potencia-peso mayor que la de un coche de F1.

jueves, 8 de julio de 2010

La culpa de los problemas del iPhone 4 la tiene Alcatel-Lucent


Un fallo en software de Alcatel-Lucent retarda la conexión a la red de los smartphones a la hora de enviar fotos o datos.

La culpa de algunos de los problemas de conexión del iPhone 4, así como de la lentitud de navegación en red de algunos smartphones, no es ni de Apple ni de los fabricantes: la culpa la tiene Alcatel-Lucent.

La franco-estadounidense ha sido acusada directamente por AT&T, la mayor operadora de Estados Unidos, que pone a su software en la picota. Una portavoz de Alcatel-Lucent asumió ante Bloomberg las culpas y reconoció que son sus fallos los que ocasionan problemas a la hora de subir fotos o enviar datos.

Alcatel-Lucent ya ha anunciado que solventará el fallo, aunque no ha puesto fecha para la reparación definitiva.

The Blue Train, tren de lujo por Sudáfrica.


The Blue Train es un hotel de 5 estrellas sobre ruedas, sinónimo de lujo y exclusividad. Sus huéspedes pueden disfrutar del encanto de este tren, gracias a sus hermosos paisajes y vistas, además de la exquisita comida elaborada por los mejores chefs con productos de la más alta calidad. En definitiva, más que un sueño.

El viaje por Sudáfrica comienza en Pretoria, con destino a Ciudad del Cabo para regresar finalmente al punto de partida, Pretoria. Aunque menos populares, también existen otras rutas.

Los lujosos trenes tienen una capacidad de hasta 74 huéspedes, alojados en un total de 37 suites, y alcanzan una velocidad de hasta 90 kilómetros por hora.

Las suites en The Blue Train son magníficas, y cuentan con grandes comodidades. Cada suite cuenta con su propio baño con bañera o ducha (todo un lujo, considerando que otros famosos trenes como el Orient Express dispone de dos baños por vagón únicamente), Hi-fi, audio CD y sistema de video VHS. Hay dos vagones luxury, en los que hay 3 suites por vagón, y nueve vagones De luxe con 4 suites por vagón. Las camas son muy cómodas y pueden abatirse, de manera que durante el día no ocupan espacio. Además, cuentan con un cómodo escritorio, situado frente a la ventana, desde el que se puede observar el asombroso paisaje que nos ofrece Sudáfrica.

Todas las suites y las áreas publicas tienen sistemas de detección de humos, por lo que los fumadores deberán pensarselo dos veces, y un riguroso control de temperatura, para que sus huéspedes disfruten del trayecto de la forma mas agradable posible. Además, todas las suites cuentan con sistemas de calefacción individual, sobre todo para periodos en que la temperatura es muy baja.

El vagón restaurante tiene una capacidad para 42 personas, a las que recibe a la hora de comer y en la cena. El desayuno y el lunch son informales, pero atención, la cena es rigurosamente elegante, y se exige a los caballeros traje y corbata y a las damas elegantes vestidos. Todas las comidas son preparadas con productos frescos seleccionados, y se acompañan de los mejores vinos sudafricanos.

Además, The Blue Train cuenta con dos salones. Un salón donde se puede disfrutar del mejor té, servido todas las tardes, y The Club Car, un club de caballeros donde disfrutar de una buena copa de coñac, además de ser el único lugar del tren donde esta permitido fumar.

Otra de las ventajas de The Blue Train es que el viajero puede descansar antes de partir en los salones que hay a disposición de los pasajeros del tren en las estaciones de Pretoria o Ciudad del Cabo. Una vez realizado el embarque, los pasajeros disfrutan de un cocktail de bienvenida

En definitiva, cuando el viajero elige viajar en The Blue Train, elige comodidad, elegancia y exclusividad.

Más información: The Blue Train, Sudáfrica

jueves, 20 de mayo de 2010

Coleccion Polo de S.T. Dupont.


ST Dupont, la marca que simboliza el lujoso estilo de vida francés y la elegancia masculina y cuyos productos son emblemáticos por combinar funcionalidad y calidad, ha creado una colección única que rinde homenaje al elitista mundo del polo. El polo es una disciplina deportiva con más de 2.500 años de historia pero no fue hasta finales del siglo XIX cuando llegó a Occidente. El primer partido tuvo lugar en la ciudad francesa de Dieppe en 1880, pocos años después de que ST Dupont creara sus primeros objetos de piel (1872), En el polo, las reglas de juego se empapan de la tradición y son dichas reglas las que crean la belleza del deporte. La tradición y el arte de vivir han estado en los genes de ST Dupont durante estos 138 años. Con tal paralelismo en sus trayectorias, sus caminos tenían que encontrarse en algún punto. Por este motivo, ST Dupont ha creado una colección de productos que celebra el entrelazamiento de ambas historias.

La edición especial polo nos presenta una colección de productos dinámica, elegante y deportiva inspirada en los colores de la bandera francesa. ST Dupont ha dado un nuevo look al tradicional emblema del polo incluyendo la icónica “D” enmarcada por dos mazos. Los productos emblemáticos de ST Dupont ofrecen un nuevo aspecto para la ocasión: el bolígrafo Défi y el encendedor MaxiJet se presentan en azul marino. Asimismo, llevan dos franjas de laca roja y el número 3 que simboliza al líder táctico y jugador más fuerte del equipo. La colección se completa con un tarjetero de piel azul y un cinturón reversible realizado en piel lisa o veteada. La tradicional bolsa de deporte de los jugadores de polo ha diseño diseñada en algodón blanco y piel azul, Práctica y muy estética lleva bordado el emblema y la inscripción “Polo Club”. La Colección Polo de ST Dupont representa comodidad, elegancia y deporte y masculino.

Precios recomendados de comercialización:

  • Bolsa de polo: 450 euros
  • Bolígrafo Défi polo: 230 euros
  • Cinturón polo: 190 euros
  • Tarjetero polo: 120 euros
  • Encendedor MaxiJet polo: 155 euros

Página Web S.T. Dupont


Colección Polo de S.T. Dupont. Bolsa Colección Polo de S.T. Dupont. Polo Colección Polo de S.T. Dupont. Billetera Colección Polo de S.T. Dupont. Bolígrafo Défi Colección Polo de S.T. Dupont. Encendedor MaxiJet Colección Polo de S.T. Dupont. Cinturón

domingo, 16 de mayo de 2010

Máximo Extra Añejo, un ron Super Premium único. El Ron más exclusivo del mundo.


Para reforzar la posición que por derecho propio ha conseguido como el auténtico ron cubano, Havana Club ha creado Máximo Extra Añejo, un ron Super Premium único. Es elaborado de forma artesanal, a partir de rones excepcionales extra añejos, por Don José Navarro, primer Maestro Ronero de Havana Club y el maestro ronero más experimentado de Cuba, quien lo describe así: “Havana Club Máximo Extra Añejo es la expresión suprema del ron cubano”.

Havana Club Máximo Extra Añejo es la culminación de la elaboración del ron Havana Club y se basa en el arte del envejecimiento y la mezcla. “Es la síntesis del arte, la ciencia, la magia y el talento en los procesos de envejecimiento y mezcla, lo que distingue a Havana Club de los demás rones”, explica Don José Navarro.

Este excepcional Havana Club supone la culminación de este arte en la elaboración del ron. Se obtiene mediante la mezcla de las reservas de ron más antiguas y de mayor calidad, envejecidas en las bodegas de la Casa, y respeta la auténtica tradición de la elaboración del ron cubano con una calidad suprema. Está dirigido a los amantes de las bebidas espirituosas Super Premium, a los auténticos entendidos en ron y a los aficionados a los habanos.

Una presentación exquisita inspirada en la elegancia y refinamiento de La Habana

Reflejando su posicionamiento, Havana Club Máximo Extra Añejo se presenta en un elegante decantador de cristal que permite disfrutar del resplandor de su intenso color ámbar. Cada decantador se fabrica mediante la técnica del soplado tradicional y va numerado individualmente por el Maestro Tallador, Paul Miller. Éste se ha inspirado para obtener sus gráciles líneas en la arquitectura y artes decorativas cubanas, famosas por su elegancia y atención al detalle. Havana Club Máximo Extra Añejo es la expresión más pura de este refinamiento.

El decantador descansa en una caja de madera que representa los humidores que sirven para proteger los habanos, otro motivo de orgullo cubano. La ‘Giraldilla’ grabada en el tapón de cristal representa los sólidos vínculos de Havana Club con la historia cubana: la estatua original se encuentra sobre el Castillo de la Real Fuerza de La Habana y ha recibido el apodo de Bella Habana de manos de los habitantes de la ciudad. Es un emblema de la isla, así como un elemento fundamental de la identidad de Havana Club.

Havana Club perpetúa la tradición cubana de reunirse en ‘sociedades’ o clubes sociales para compartir una creencia, una pasión o unas raíces comunes, mediante la creación de la “Sociedad de Máximo”.

La “Sociedad de Máximo” reúne a personas que compran Máximo, que comparten una misma pasión por la excelencia del ron cubano. El número del decantador y el número de identificación especial del Certificado de Autenticidad que acompaña a sus botellas abren las puertas a la “Sociedad de Máximo” en www.havana-club.com/maximo, donde sus miembros pueden disfrutar de ventajas exclusivas.

NOTA DE CATA

Como explica orgulloso Don José Navarro, Maestro Ronero de Havana Club, “Máximo incorpora todas las características tradicionales por las que es famoso Havana Club: complejidad, suavidad e intensidad, pero eleva todo ello a una dimensión completamente nueva”.

  • Color: un brillo ámbar impresionantemente intenso, reflejo de su largo envejecimiento natural.
  • Aroma: rico e intenso que combina de forma equilibrada roble y humo con pera fresca, coco y fruta seca.
  • Sabor: amanerado, suave y acentuado con vainilla, chocolate y fruta seca.
  • Final: irresistiblemente especiado.

Para destacar la importancia de la función del Maestro Ronero y la pasión que deposita en su creación, Don José Navarro comenta: “Para mí, cuidar de mi ron mientras envejece es algo tan intenso como una experiencia religiosa. Una bodega para el envejecimiento es como una catedral de fragancias, un templo de aromas, donde entro con un respeto y devoción infinitos”.

PVP recomendado: 1.500 euros.

sábado, 8 de mayo de 2010

El Mall of The Emirates en Dubai.


El Mall of the Emirates, situado en los Emiratos Árabes Unidos, es uno de los centros comerciales más grandes de Dubai, con casi 600.000 m2 de superficie. Este gran centro comercial se encuentra en un enorme edificio con techos de cristal, en el que podemos encontrar una gran variedad de tiendas. El lugar ha sido elegido por grandes tiendas como Harvey Nichols y por grandes marcas como Marc Jacobs, que han instalado una de sus sucursales en Mall of the Emirates.

Pero no solo de tiendas se compone este gran centro comercial. Dispone también de unos cines, restaurantes y hoteles, por no hablar del espacio dedicado a pistas de esquí.

En Mall of the Emirates se encuentra Ski Dubai, una ladera de esquí cubierta de mas de 400 metros de longitud y 80 de ancho, donde se puede disfrutar de la mejor nieve artificial durante todo el año. La temperatura interior de Ski Dubai se mantiene a -3ºC, un gran contraste comparado con la calurosa temperatura de Dubai.

Sus hoteles, Kempinski Hotel Mall of the Emirates y Pullman Hotel Mall of the Emirates, ambos de cinco estrellas, ofrecen a sus huéspedes el mejor alojamiento, rodeado de las mejores tiendas.

También hay varios restaurantes, cafés y bares, como La Piazza o Chop Chop.

En cuanto a las tiendas, podemos encontrar las mejores marcas como Burberry, Bvlgari, Carolina Herrera, D&G, DKNY, Emporio Armani, Escada, Gucci, Mont Blanc o Versace.

domingo, 2 de mayo de 2010

Premios San Pellegrino 2010. Los mejores restaurantes del mundo.


La revista Restaurant Magazine ha hecho pública su lista S. Pellegrino 2010 con los mejores restaurantes del mundo, protagonizada esta edición por la confirmación del secreto a voces que estos días daba como nuevo poseedor del primer puesto al restaurante Noma de Copenhague. Así, tras 4 años consecutivos de reinado de El Bulli, la nueva cocina nórdica de René Redzepi culmina una progresión meteórica con el galardón culinario de mayor prestigio internacional en la actualidad.

Parecía claro que, entre el empuje y enorme talento del joven Redzepi, el anuncio de cierre temporal previsto para 2012 para el replanteamiento de concepto de El Bulli, y el desgaste que el propio Ferran Adrià –catalogado en la gala como chef de la década- admitía que suponía ver a su local tantos años en el nº1, la sucesión estaba al caer y el restaurante de Cala Montjoi se tendrá que conformar este año -¡cuántos quisieran!- con la segunda posición, desplazando al tercer puesto a The Fat Duck de Heston Blumenthal –quien se llevó el Chef’s Choice por elección de sus colegas cocineros).

Y es que el local de Blumenthal resiste en el podio a pesar de que las sensaciones sobre El Celler de Can Roca –que alcanza ya el 4º puesto mundial- y Mugaritz -que intercambia posición con los Roca para quedarse en un fantástico 5º puesto mientras se recupera del incendio de su cocina en febrero- son que tienen capacidad sobrada para entrar en el triunviurato de cabeza.

El otro español del top-ten de 2009, Arzak, aguanta magníficamente el tipo en el puesto nº9, sólo uno menos que en la pasada edición. El resto de las posiciones de cabeza están ocupadas por la Osteria Francescana que, ahora que Massimo Bottura está lidiando con algunas injustificadas críticas de la prensa amarilla de su país, se consolida como mejor restaurante de Italia -y eso que la representación italiana en la lista es nutrida- y sube al 6º peldaño, y se completa con un trío made in USA: Alinea (Chicago), en el que Grant Achatz continúa su escalada pasando ya al 7º lugar; Daniel (de Daniel Boulud, en Nueva York), que sube con muchísima fuerza del 41º a la 8ª plaza; y el también neoyorquino Per Se (10º) de Thomas Keller, sin duda el local estadounidense más constante en la historia de la lista S. Pellegrino.

Respecto al resto de españoles, repite Martín Berasategui, que desde su restaurante de Lasarte continúa cocinando en el 33º lugar. Y en la parte menos conocida de la lista –lo que vendría a ser la continuación del 51 al 100-, el Asador Etxebarri de Arguinzoniz, que cae hasta la 61ª posición curiosamente el año que consigue la estrella Michelin; nueva presencia de Quique Dacosta, que pierde 9 posiciones para quedar en el 70º, regreso de Santi Santamaría con su buque insignia de Can Fabes -además del criterio estrictamente culinario de los 800 jueces de la votación, probablemente fue penalizado el año pasado por sus controvertidas declaraciones-, que vuelve en el puesto 79º; Carme Ruscalleda también devuelve a su Sant Pau a la lista, en este caso 2 años después, para quedarse con el 68º lugar; y, por último, la menos esperada –que en absoluto inmerecida- entrada de Pedro Subijana, que coloca al donostiarra Akelarre en 63ª posición.

Por supuesto, sin olvidarnos de los españoles por el mundo, entre los que encontramos a Iñaki Aizpitarte en una inesperada 11ª posición del ranking gracias a su trabajo en el parisino Le Chateaubriand (por encima del mismísimo Pierre Gagnaire, el gran genio de la Rue de Balzac, que se coloca este año en el 13º lugar), y la dupla de chefs vascos Bruno Oteiza y Mikel Alonso, que se aúpan al 46º lugar desde su mexicano Biko.

Como otras novedades destacables de este 2010, la progresión hasta el 12º del restaurante sudafricano La Colombe, en el exquisito hotel Constantia; la consolidación de la mejor versión de la cocina belga en Hof van Cleve (17º); la mejora del brasileño D.O.M. (18º), que conserva el título honorífico de mejor restaurante de Sudamérica; la elegancia y la adoración del vino del austriaco Steirereck (21º), al que desde Sibaritissimo nos atrevemos a augurar aún más subidas; el aire fresco del australiano Quay (27º); y la recuperación de grandes templos de la cocina como la excepcional Maison Troisgros (44º).

Pierde algo de fuerza la representación de la cocina de inspiración asiática, a pesar de que triunfa tanto fuera de su continente –Momofuku Ssäm Bar (26º) en Nueva York o Tetsuya’s (38º) en Sydney, como en Asia, donde luce 24ª posición en Tokyo con Les Créations de Narisawa, de escuela y ejecución más cercana a Robuchon –quien por cierto coloca su Atelier en el 29º- que a cualquiera de sus colegas japoneses.

Enhorabuena a todos ellos por el trabajo bien hecho y atención al año que viene, que la pugna por el primer puesto puede estar más abierta que nunca… ¡Se admiten apuestas!

lunes, 22 de febrero de 2010

HTC HD2, La verdadera alternativa al iphone?


He de reconocer que siempre he sido muy aficionado a los gadgets y demás artilugios tecnológicos que puedan facilitarme un poco más la vida.

Gracias a mi inquietud tecnológica he podido disfrutar de todo tipo de terminales móviles de las principales marcas del sector. A grandes rasgos recuerdo la torpeza de la pantalla táctil de algunas HTC o HP con Windows Mobile, o el gran tamaño de algún que otro Nokia Navigator o n95, la reducida pantalla de algún Sony Ericsson o la imposibilidad de navegación, fluida, de casi cualquier terminal multimedia.

Muchos de estos aspectos se vieron solucionados con la aparición del famoso iPhone, pero da la casualidad de que nunca he sido muy aficionado de Apple, aun poseyendo algún que otro artículo de esta casa.

Llevábamos un par de años sin que prácticamente ningún terminal hiciese sombra a este rey multimedia, pero cómo no, la alternativa vendría de la mano de este gigante taiwanés en, colaboración con Microsoft, para dar a luz al increíble HTC Hd2, también conocido como Leo.

Es probablemente el terminal telefónico más potente jamás creado, con un microprocesador Snapdragon de 1 GHz y una memoria RAM de 512 Mb, datos que duplican los del actual iPhone 3Gs.

En el apartado de la pantalla tenemos las 4,3 pulgadas de la pantalla capacitiva del HTC frente a las 3,5″ del iPhone, detalle bastante importante para facilitar la navegación por internet y demás opciones multimedia.

Tengo la fortuna de poder disfrutar de uno de estos terminales desde hace unas semanas y es, sin duda, el primer terminal Windows Mobile realmente funcional, multitarea y rápido que ha pasado por mis manos.

Podemos navegar por internet, mientras ojeamos un documento de Word o mientras gestionamos nuestras cuentas de correo electrónico. Todo ello sin perder un ápice de respuesta o rapidez en la fluidez de la interface. Recordemos que las prestaciones de este terminal se asemejan más a las de un netbook que a las de un teléfono móvil de última generación.

Pensareis que con esa pantalla y ese procesador tiene que ser un “cacharro” bastante grande y pesado, pues nada más lejos de la realidad; Es relativamente ligero, extremadamente delgado y con un diseño sobrio, elegante y sin florituras innecesarias, tal y como tiene que ser un terminal enfocado al uso profesional.

No obstante también se le puede sacar mucho jugo en el aspecto más ocioso, ya que cuenta con una cámara de 5 Megapíxeles que realiza fotografías realmente buenas. Dispone también de una interface gráfica de reproducción multimedia con la que poder visualizar videos, fotos, y música.

Además contamos con software de serie como el Google Maps, Windows MSN, Youtube, Opera, Internet Explorer y todo el paquete Office Mobile con el que podremos desde editar una tabla de Excel hasta crear un PowerPoint o leer un archivo Word.

Por supuesto, contamos también con tecnologías Bluetooth, Wifi, HSPDA, y 3G

¿Qué más se puede pedir?

Dejen de utilizar numeros en nombres de productos y servicios.


Hoy quiero quejarme ante lo que considero una epidemia extendida por parte de los departamentos mercadológicos de todo el mundo, y es a lo que llamo "el síndrome de numeritis", en donde empresas por alguna razón misteriosa deciden que los nombres de sus productos estén codificados con extrañas nomenclaturas difíciles de recordar...

Quiero empezar con algunos ejemplos que acabo de sacar al azar del Internet:
- HP G60-630US
- Motorola W388
- Nokia 5610
- Sony Ericsson K790
- Toshiba Satellite L505-S5993
- Samsung N130-13B

¿Notan algo extraño? ¿Qué significan todos esos números después de la marca?

La respuesta es que solo el fabricante sabe lo que significan, y de vez en cuando, si ponemos mucha atención y comparamos muchos equipos, quizás podamos discernir un patrón en donde algunos de esos números signifiquen un modelo mejor que otro, o en donde algunas de las letras se refieran al mercado en donde debe venderse el producto, o quizás se refieren a alguna particularidad técnica en específico.

Pero sea como sea, yo considero estos esquemas de nombres extraños, como uno de los peores vicios de cualquier empresa, y mi objetivo con escribir esto hoy, es al menos llegar a la mente de algún encargado de mercadeo de alguna empresa, y hacerlo ponderar un poco este curioso fenómeno, y quizás incluso hacer que cambien su política de nombres en productos y servicios.

Creo que todo un libro se podría escribir para explicar porque elegir este tipo de nombres es una muy mala idea, pero quiero empezar simplemente diciendo que comparen la lista anterior con la siguiente, y traten de notar alguna diferencia:

- Google Talk
- Google Android
- Apple iTunes
- Apple iPhone
- JetBlue
- TicketMaster

¿Notaron algo diferente?

No solo son estos nombres memorables, sino que de alguna manera indican a que se refieren, reduciendo considerablemente el ancho de banda mental necesario para asimilar lo que sea que nos ofrecen como consumidores. Google Talk ("Google Habla") obviamente se refiere a algo que tiene que ver con hablar, chatear o comunicar. Apple iTunes ("Apple iCanciones") obviamente se refiere a algún servicio de canciones digitales. iPhone suena mucho a teléfono. JetBlue me dice que hablamos de algún servicio de linea aérea. TicketMaster me dice que hablamos de algún servicio para vender boletas/taquillas (si sabemos inglés).

Un producto que contiene esta característica de ser memorable, de salida al mercado ya posee una ventaja competitiva sobre cualquier otro producto similar, pues entre las muchas ventajas se destacan estas:

1. Hace ver al producto como único y diferente. Le da personalidad.
2. Lo hace fácil de recordar, y por tanto, recomendar a otros.
3. Permite que los medios se refieran mas fácilmente al producto (publicidad gratuita).
4. Permite una mas fácil comparación con otros productos (mas publicidad gratuita).
5. Establece una marca e identidad que se puede aprovechar en futuros productos (crea lealtad).

Un buen ejemplo de esto es la marca iPhone. Sencilla y al punto. Hablamos de un teléfono. Pero no solo eso, sino que el mismo nombre "iPhone" lo podemos utilizar después con subsiguientes modelos, lo que crea además un sentido de familiaridad entre los adoptantes, y por tanto hace mucho mas factible una transición al mismo producto (creando de paso lealtad al producto), en vez de experimentar con algo muy diferente (al ser humano no le gusta que lo saquen de su "zona de comodidad").

Es por eso que Apple ha sacado el original iPhone, después el iPhone 3G, y ahora el iPhone 3GS, pero en todos los sentidos, todos nos referimos a cada generación simplemente como "el iPhone".

Imaginen ahora si Apple hubiera optado por el nombre "El Apple 84736B-UD" en vez del "El Apple iPhone". ¿Hubiera sido lo mismo transferir toda esa masa de clientes a un nuevo modelo ("El Apple 426333C-UE") cuando ni los mismos clientes saben por el nombre si hablamos de una nueva generación del mismo modelo que tienen, o algo totalmente diferente?

Muchos empresarios se defenderán diciendo que simplemente tienen demasiada variedad en productos, sin embargo ahí la palabra frase es precisamente "demasiada variedad". Al menos que por alguna razón sea absolutamente necesario (como por ejemplo, una fábrica de tornillos que tenga 500 modelos diferentes), lo cierto es que mi opinión personal (y profesional) es que mientras menos productos sobre los cuales una empresa se pueda concentrar en vender, mejor.

Un grave error que creo muchas empresas de telefonía móvil cometen es ofrecer una gama de hasta 50 modelos diferentes de celulares. ¿Por qué? Pues la supuesta lógica es que mientras mas elección exista, mas fácil es que un cliente encuentre lo que quiere.

Sin embargo, eso tiene un grave error tras bastidores: Se necesitan recursos para mantener esos 50 modelos, que van desde diseño, prototipo, ingeniera y producción, hasta mano de obra especializada, mercadeo, espacio en almacenes, complejidad logística, etc, y sin contar una de las cosas mas importantes de todas: Confusión entre los compradores.

Al final, cuando se pone en un lado de la balanza todos los recursos necesarios para mantener tantos modelos, y en el otro lado ponemos las ventas de pocos modelos pero bien dotados, creo que la balanza se irá a favor de una linea de productos mas simplificada.

Noten además el problema de que estos nombres genéricos con todo tipo de números y códigos extraños, producen en estos productos un sentido de "algo genérico", lo que significa "algo fácilmente olvidable", pero mas peligroso aun "algo fácilmente reemplazable".

Un ejemplo actual es lo que sucede con la empresa Nokia, la cual goza por el momento de ser la empresa que mas celulares vende (por unidad, no por volúmen en ventas o ganancias): En estos últimos dos años, conforme se hace evidente que la gente prefiere productos mas completos, con mayor personalidad, como iPhone, Palm Pre, Android, etc, se le ha hecho sumamente difícil a la empresa retener clientes en su imperio, por la sencilla razón de que el 95% de todos sus productos están precisamente diseñados para ser desechables (el negocio de Nokia está en que compres un celular nuevo de ellos cada año y botes a la basura el anterior), lo que los hace olvidables, y por tanto reemplazables por productos de competidores.

La empresa ha tratado de entrar al mercado de celulares inteligentes con intentos como el "N900", pero con nombres así, y sin una estrategia de lealtad hacia un nombre en específico (como por ejemplo lo han hecho Apple y Google por medio del App Store y el Android Marketplace), no le veo mucho futuro a Nokia al largo plazo.

Sin embargo, al final el mensaje que quiero transmitir hoy es muy sencillo: Si manejas un departamento de mercadeo, y tu empresa tiene decenas de productos similares, los cuales tienen como nombres unos códigos que solo los empleados que tienen 10 años en la empresa entienden, quizás debas ponderar en simplificar la linea de productos, y en agruparlos bajo algún nombre memorable...

martes, 19 de enero de 2010

Zenith ChronoMaster Open Grande Date Moon & Sunphase.


Con un estilo atemporal, este ChronoMaster Open Grande Date Moon & Sunphase se cuela entre la Tradición y Modernidad. Este icono de la Manufactura ZENITH, inspirado por el neoclasicismo, es una celebración del Tiempo. Desde la caja de doble gaudron hasta el auténtico guilloche Grain d’Orge, todo tiene una imagen que se remonta a la gran tradición relojera. Su diseño, tremendamente innovador, permite las 36.000 alternancias por hora de el mítico cronógrafo El Primero, el cual se vislumbra en el corazón del movimiento.

Esta colección, atemporal pero notablemente moderna, que ahora se une con el universo de Alta Relojería a través del ChronoMaster Open Grande Date Moon & Sunphase, ha sido enriquecida con nuevas complicaciones a lo largo de los años, escribiendo, de este modo, nuevos capítulos en la historia de la marca ZENITH.

El ChronoMaster Open auna la tradición relojera con la modernidad, ZENITH descubre el corazón del Tiempo y revela la oscilación de 36.000 alternancias por hora del legendario cronógrafo El Primero a través de la apertura en la esfera. Los números aplicados, la caja de doble gaudron, la correa negra de cocodrilo son algunas de los signos distintivos de esta nueva elegancia.

La colección está disponible en dos tamaños (45mm. y 40 mm.), en oro rosa con guilloche en plata y esfera de acero inoxidable con posibilidad de esfera en negro o plata, con un acabado liso o guilloche.

Una tecnología revolucionaria combinada con un atrevido diseño, esta colección está reafirmando su distinguido y ambicioso estilo. En 2008, esta colección fue dotada con una nueva complicación maestra, el ChronoMaster Open Grande Date.

Los tres discos patentados para el Gran Date a las dos en punto pueden ser vistos gracias a la extraordinaria transparencia de la esfera. Este material translúcido e irrompible -resultado de la investigación en el espacio- ilumina la perspectiva, dando la sensación como si los números flotaran.

La apertura en la esfera a las 10 en punto, el símbolo emblemático de la colección, revela el movimiento El Primero 4039 compuesto por 331 componentes y 41 rubíes.

Los números romanos aplicados a mano y la esfera guilloche Grain d’Órge vista la esfera para una caja en oro rosa de estilo clásico o un diseño más contemporáneo en caja de acero.

Pieza maestra de la colección Chronomaster, su elegancia clásica realzada por la modernidad: el Chronomaster Open Gran Data & Día / Noche te sorprenderá.

Ilustrando aún mas la especialidad de la Manufactura, la gran complicación del Gran Date, Fases de luna y Día / Noche revela un nuevo calibre El Primero 4047, con 332 componentes y 41 rubíes a través de la apertura en la esfera.

La esfera en Grain d’Órge, el guilloché onduleante en los contadores y el disco de las fases lunares, la esfera delicadamente aperlada y la masa oscilante guillocheada son muy precisos e indicaciones refinadas del auténtico saber hacer relojero.

En 45 mm de tamaño, las cajas en oro rosa muestran la esfera plata mientras los modelos en acero ofrecen la elección tanto en esfera negra como en plata.

Aristócrata y refinado, el ChronoMaster Open Gran Date Fases de luna & Día / Noche recuerda las medidas mecánicas del Tiempo en estilo.

lunes, 14 de diciembre de 2009

AMVOX2 Rapide transponder de Jaeger-LeCoultre y Aston Martin.


Jaeger-LeCoultre se ha asociado con Aston Martin para la presentación oficial del automóvil de cuatro puertas, Aston Martin Rapide, en la Feria del Automóvil de Frankfurt que ha tenido lugar del 15 al 27 de septiembre de 2009. Asimismo, durante la inauguración de la Feria, Jaeger-LeCoultre presentó el AMVOX2 Transponder Rapide, el cronógrafo que se ofrecerá a los futuros dueños del último lanzamiento de Aston Martin con el que podrán abrir o cerrar su automóvil tan sólo con pulsar en el cristal de zafiro.

Mientras que el Aston Martin Rapide es la realización del coche concept presentado por Aston Martin en 2006, con un diseño elegante y funcional, el AMVOX2 Rapide Transponder presenta la segunda generación de esta revolucionaria creación que sella los vínculos entre la Grande Maison del Valle del Joux y la legendaria casa automovilística británica. Presentado unos meses antes, el AMVOX2 DBS Transponder es el primer reloj mecánico desarrollado con un sistema microtransmisor que permite abrir o cerrar el automóvil Aston Martin DBS, mientras mantiene sus funciones principales: el famoso mecanismo de arranque vertical sin necesidad de pulsadores para el cronógrafo.

Los futuros dueños del Aston Martin Rapide disfrutarán ahora del mismo privilegio con su último coche deportivo, gracias al nuevo reloj de Jaeger-LeCoultre realizado con un exclusivo diseño.

Realizado exclusivamente para los dueños del Aston Martin DBS y ahora para el Aston Martin Rapide, el AMVOX2 Transponder demuestra la colaboración entre ambas compañías, líderes en sus respectivos campos y socias desde 2004.

El AMVOX2 Rapide Transponder incorpora un sistema de transmisión miniaturizado para cerrar y abrir el Aston Martin Rapide, mientras mantiene las funciones del famoso mecanismo de arranque vertical - el cronógrafo sin pulsador. Como el conductor debe conducir el coche, todo lo que necesita hacer es pulsar en la posición OPEN del cristal del reloj (situada entre las 8 y las 9 horas) con el fin de activar el sistema de apertura de puertas, y debe hacer lo mismo en la posición CLOSE situada entre las 3 y las 4 horas para cerrar el vehículo.

Presionando simultáneamente en las posiciones “OPEN” y “CLOSE”, el reloj emite una señal reconocida por el coche como función de “búsqueda”: los faros del coche parpadean durante unos segundos, sin abrir el automóvil, con el fin de ayudar a su dueño a encontrarlo.

Integrado el circuito “transponder” en la caja del reloj, Jaeger-LeCoultre ha creado una pieza totalmente funcional al mismo tiempo que discreta, una obra de miniaturización e ingeniería que no sólo funciona como cronógrafo sino como llave, haciendo de esta pieza el último accesorio para el último coche deportivo.

El AMVOX2 Rapide Transponder está realizado en una versión que incluye el sistema de arranque vertical realizado por primera vez con dos tonos: tanto la base, incluidas las asas, como la corona están realizadas en oro rosa satinado de 18 quilates, mientras que la caja pivotante está realizada en titanio satinado grado 5.

La esfera negra del AMVOX2 Rapide Transponder está adornada con un motivo de rejilla calada y números metálicos acabados en rodio con una zona negra luminiscente en el centro. El indicador de marcha se encuentra a las 6 horas y lleva el emblema de Aston Martin. El símbolo Rapide, dorado al igual que las agujas de horas y minutos, parece estar flotando en el centro en una ventana que revela la platina de rutenio y los puentes de este exquisito movimiento.

Los contadores de horas y minutos del cronógrafo están realizados en aluminio, auténtica primicia para esta colección.

El anillo del bisel donde se encuentran las indicaciones OPEN/CLOSE posee una apertura entre las 4 y las 8 horas para disfrutar del fascinante mecanismo de levas que controla las funciones cronográficas y aporta una ruptura en el calibrado diseño.

Si bien es fácil intuir y comprender el funcionamiento del AMVOX2 Rapide Transponder, su realización ha representado un ambicioso reto, tanto en el ámbito de la técnica como en el del diseño. Inicialmente, los ingenieros se concentraron en la miniaturización de cada componente del “Transponder” con el fin de conferirle unas dimensiones que permitieran su inserción en una caja de reloj, con un grosor y un diámetro que ofrecieran condiciones de utilización y de comodidad óptimas, garantizando al mismo tiempo las especificaciones técnicas y de seguridad vinculadas al coche.

El módulo definitivo sólo pesa algunos gramos y su tamaño es un 50% inferior al del mismo sistema presente en la llave del Rapide. Sin embargo, la miniaturización sólo representaba una de las etapas de un proceso global que condujo a los investigadores a reconsiderar enteramente la geometría y la conectividad bajo una perspectiva relojera. Una verdadera proeza de alta tecnología que ha exigido 18 meses de meticuloso trabajo a los ingenieros.

Además, ha hecho falta tener en cuenta una importante cuestión técnica. Un reloj mecánico hace la función de “jaula de Faraday” que protege el movimiento de las influencias de los campos eléctricos que pueden alterar la precisión de su marcha. Asimismo, para garantizar en un reloj la fiabilidad proverbial de los movimientos Jaeger-LeCoultre y permitir el funcionamiento del Transponder, a pesar de la masa metálica, ha sido necesario diseñar una antena innovadora.

La solución se encontraba en aislar al máximo la antena del mecanismo y de la caja, y después de numerosas investigaciones, se ha materializado con la utilización del cristal de zafiro como soporte. Con una longitud de 128 milímetros, requeridos para conseguir un radio de acción óptimo, la antena se ha metalizado sobre al superficie interna del cristal de zafiro con una forma que encaja gráficamente el realce y los índices entre las 4 y las 8 horas, y que se conecta en estos puntos a los rectángulos de contacto de comando de cierre (OPEN y CLOSE).

Contrariamente al accionamiento vertical del cronógrafo que se basa en un pivotaje del conjunto caja/bisel, la activación o desactivación de este sistema no implica el desplazamiento de ningún elemento del reloj. Se produce por un simple contacto en las zonas OPEN y CLOSE. Esta conexión es posible gracias a la tecnología capacitiva, cuya propiedad es reaccionar a los contactos sobre una superficie determinada. La distancia máxima entre el reloj y el Rapide que garantiza su funcionamiento es de 10metros, mientras que la seguridad está totalmente garantizada puesto que solo el automóvil posee el protocolo de lectura del código emitido por el reloj. Por otra parte, sólo los concesionarios Aston Martin están preparados para autorizar la conexión entre el automóvil Rapide y el reloj AMVOX Rapide Transponder, o en caso necesario a suprimirla.

El AMVOX2 Rapide Transponder está desarrollado a partir del AMVOX2 Chronograph, creado en 2006. Este cronógrafo fue una revolución en el mundo de la relojería, con un mecanismo que permite iniciar, detener y poner a cero el cronógrafo con tan sólo pulsar el cristal de la caja del reloj, no hay pulsadores. El mecanismo del AMVOX2 es extraordinariamente sofisticado, utilizando esferas de 0,1mm. de diámetro para activarlo y detenerlo usando la esfera.

Esta revolucionaria construcción concluye con un dispositivo con 3 posiciones. Posicionado en un lado de la caja a la altura de las 9 horas, este selector sirve para controlar las funciones en uso del reloj, permitiendo todas, bloqueando sólo la puesta a cero o no permitiendo ninguna de ellas con el fin de asegurar que las funciones no se activarán accidentalmente por un movimiento involuntario de la mano.

El calibre Jaeger-LeCoultre 751E asocia una extraordinaria inventiva a las propiedades de fiabilidad, robustez y precisión emblemáticas de los movimientos de la Manufactura. La reserva de marcha de 65 horas abarca todo el periodo durante el cual el reloj mantiene una precisión absoluta. La compleja rueda de pilares, una de las características de los cronógrafos de alta gama, y el sofisticado sistema de embrague vertical garantizan la exactitud del cronógrafo. El ajuste de la inercia del volante mediante cuatro tornillos dispuestos en su perímetro asegura la estabilidad de regulación bajo cualquier circunstancia.

Finalmente, los rodamientos del rotor poseen bolas de cerámica que aportan la ventaja de no necesitar ningún tipo de lubricación, contribuyendo a la fiabilidad a largo plazo del reloj.

La colección de relojes AMVOX representa una extraordinaria alianza entre la maestría relojera, la realización automovilística y la estética refinada. Realizado exclusivamente para los poseedores de Aston Martin, el AMVOX2 Rapide Transponder se añade al modelo DBS para resaltar el trabajo en equipo y la continua investigación tanto de Aston Martin como de Jaeger-LeCoultre en explorar la interacción entre la relojería contemporánea y la alta tecnología.

lunes, 23 de noviembre de 2009

La mejor carne del mundo: Buey de Kobe.


Al buey Tajima se le conoce universalmente como buey de Kobe. Originario de Japón, estos Kuroge Wagyu (res de piel negra), se crian en zonas rurales de Japón. La denominación de Kobe tiene su origen en el puerto de esta conocida ciudad que es desde donde se distribuye esta preciada carne a todos los puntos del planeta.

En la actualidad menos de 300 granjas crían el buey de Kobe. Y es que su crianza aunque reporta grandes beneficios es muy complicada, laboriosa y costosa. Todos los días los bueyes reciben un masaje que les ayuda a relajar y conseguir un buen tono muscular. Está estudiado que estos masajes ayudan a que los animales estén mas tranquilos, relajados y satisfechos, lo que redunda en una carne de una mayor calidad que las de animales sometidos a estrés.

La dieta de los bueyes de Kobe incluye sake y cerveza. La cerveza estimula el apetito del buey y estos comen más forraje. Además la cerveza interactua con la grasa del organismo con un resultado excepcional: la carne apenas contiene grasa. La autentificación de la carne de buey de Kobe se basa en el índice de masa corporal. Esta en buenas condiciones no sobrepasa el valor de 6. Lo que a efectos prácticos quiere decir que la grasa en esta carne apenas existe.

Otro cuidado que los ganaderos proporcionan a sus bueyes es el “baño de sake“. Cada cierto tiempo y durante varias horas, los Wagyu son lavados con este tradicional licor japonés. La piel limpia y perfumada con sake influye también en la calidad de la carne. Una carne de una textura tan sutil que llega a sugerir al Foie Gras y de un sabor que los especialistas de todo el mundo consideran incomparable.

Toda una tradición milenaria al servicio de la gastronomía mas exigente y sibarita.

Si quiere darse el placer de probar esta suculenta carne tendrá que acercarse al mercado de Chamartín (Madrid) y buscar el puesto de Raza Nostra, pues es el único punto de venta en nuestro país. ¿Su precio? Entre 200 y 300 euros el kilógramo.

Intel anuncia que tendrá chips controlados por la mente en el 2020


Intel acaba de revelar a la prensa que tiene un equipo de investigación y desarrollado trabajando en lo que serán las futuras generaciones de chips de Intel, y a diferencia de los chips tradicionales de hoy día que son controlados por componentes digitales en nuestras PCs, estos serán controlados por nuestra mente.

Según Intel, no solo cree poder tener lista esta tecnología dentro de una década en el 2020, sino que además opina que los usuarios se adaptarán rápidamente al cambio.

Agregan que el objetivo de este desarrollo es hacer obsoleto al teclado, ratón, y pantallas táctiles como las del iPhone, creando una verdadera conexión mental entre nosotros y nuestros dispositivos electrónicos.

La idea sería por ejemplo que si quieres comunicarte con alguien no tengas que buscar tu celular, abrirlo, y marcar un número, sino que simplemente "pensarlo" para crear una conexión directa con la otra persona.

Otro uso sería dictar con tus pensamientos una carta a algo parecido a tu PC, aunque dado que estos chips podrían ser incluso partes de nuestros cerebros, esa "PC" en realidad podría ser nosotros mismos.

En otras palabras, estamos dando los primeros pasos firmes hacia la "Humanidad 2.0" de la cual les he venido hablando desde al menos el 2001 en Máquinas en el Paraíso y en diversos artículos en eliax.

Lo importante de esta noticia no es la intención de Intel, pues como podrán leer abajo en enlaces anteriores en eliax, este es un campo que se ha estado desarrollando por años, sino que la importancia radica en que una empresa con tanta influencia como Intel haga tal anuncio. Esto es analógico en importancia como cuando IBM anunció públicamente que se había embarcado en un proyecto de recrear el cerebro humano en un ambiente sintético.

En cuanto a las técnicas específicas de comunicación, en esta primera iteración Intel planea utilizar técnicas de fMRI, MEG, EEG y ECoG (básicamente técnicas de monitorear en tiempo real las ondas y actividad electro-química en el cerebro) para decodificar los patrones de pensamiento del ser humano, con el fin posterior de conectar futuros chips de Intel a dispositivos que analizarán y decodificarán estos patrones para tomar comandos directos de la mente humana.

fuente: (Eliax.com)

Leica M7 Hermés Edición Limitada.


No es de extrañar la colaboración entre Leica y Hermès. De hecho, la gran marca de lujo francesa tiene una participación de la empresa alemana que ha hecho de la tecnología un arte fotográfico. Navidad está a las puertas y va a salir a la venta el modelo Leica M7 Limited Edition de35mm fruto de la colaboracion entre la exclusividad de Hermès y la técnica de Leica.

La técnica del aparato no cambia, pero el cuerpo, de color naranja o de color marrón, puede ser personalizado, junto al color plata del resto del cuerpo de la cámara.

En particular, también los estuches, se venden en caja recubierta de seda de colores en una tirada de 200 ejemplares en total, 100 por cada color. El modelo estará disponible a partir de diciembre para todos los distribuidores de Leica y las tiendas autorizadas. El precio, 9.500 Euros, es sin duda el de un regalo importante.

martes, 3 de noviembre de 2009

Como Google está haciendo a Microsoft irrelevante.( Por eliax.com)


A través de los años en eliax he escrito como parte de varios artículos, y en varios comentarios, mis pensamientos sobre lo que Google significa para Microsoft. Hoy escribo una síntesis de todos esos pensamientos, en particular para los lectores nuevos de eliax.

Como muchos ya habrán notado, Google se está convirtiendo en el nuevo Microsoft, siguiendo un patrón similar de super-acelerado crecimiento (casi 22 mil millones de dólares en ingresos en el 2008, con cerca de 20 mil empleados), y de posicionamiento casi monopólico en muchos mercados que ha penetrado.

Pero Google no es Microsoft, y no se mueve por los mismos ideales, tácticas o filosofía.

El imperio de Microsoft en realidad inició de manera fortuita gracias al error de IBM de ceder a un par de jóvenes (Bill Gates y Paul Allen) la exclusividad de sistemas operativos para su mercado de computadoras personales. IBM en ese entonces no tenía ni la menor idea de lo importante que sería el mercado de las Computadoras Personales (la "PC"), contrario a Bill Gates quien vio un gran futuro en estas máquinas de relativo bajo costo en ese entonces.

El próximo gran paso de Microsoft fue cuando decidió estandarizar la manera de programar Windows (aunque con una plataforma propietaria), creando todo un ecosistema de desarrolladores de software que con ellos trajeron miles de aplicaciones a esa plataforma. Exactamente la misma exitosa estrategia que Apple utilizó con el App Store (Tienda de Aplicaciones) del iPhone casi dos décadas después.

El otro gran paso que Microsoft dio en su imperio fue el desarrollar a Microsoft Office, la primera suite de aplicaciones típicas de oficina que funcionaban de manera integrada, en donde las estrellas como hoy sabemos fueron Word, Excel, Powerpoint y Outlook. El hecho de que estas aplicaciones funcionaran unas con otras de manera extremadamente natural fue su éxito, pues incluso cuando Office salió al mercado cada una de sus aplicaciones era peor que varias otras ya existentes (y líderes) en el mercado, como Word Perfect y Lotus 1-2-3, sin embargo la simplicidad ganó por sobre superioridad tecnológica, un patrón que se repetiría muchas veces mas en otros entornos y con otras empresas, siendo Google y Apple los máximos ejemplos hoy día de esa filosofía.

Otras cosas que Microsoft hizo bien fue Microsoft Exchange, que simplificó grandemente la administración de servidores de correo electrónico (emails), la integración de Exchange con Outlook, el desarrollo de Microsoft SQL Server (una evolución de Sybase SQL Server) que trajo simpleza y competencia de relativo bajo costo a bases de datos empresariales como Oracle y DB2, y la creación de Visual Studio y Visual Basic (trayendo simpleza en programación a toda una nueva generación de programadores) hace varios años atrás.

Pero en los últimos años, son muy pocas (si algunas) las innovaciones de Microsoft, y como bien revelaron sus estados financieron públicos, la única razón que Microsoft ha continuado viva todos estos años ha sido por su monopolio en Windows y Office, ya que prácticamente todos los otros departamentos de Microsoft han funcionado con pérdidas, siendo "patrocinados" por Windows y Office (aunque recientemente, su división de video-juegos con el Xbox 360 parece haber entrado en el terreno de las ganancias).

¿Qué sucedió en Microsoft? En una sola palabra: Internet.

El Internet tomó a Microsoft totalmente por sorpresa, tanto así que tuvieron que comprar su primer navegador Web y ponerles el logo de Microsoft encima para entrar al mercado, y afortunadamente para ellos controlaron eventualmente ese mercado gracias a que incluyeron una copia del navegador Internet Explorer en toda nueva copia de Windows.

Similarmente, respondieron lento al tema de servidores web, servidores de aplicaciones, lenguajes de programación para la web, buscadores en la web, y prácticamente todo tipo de servicio relacionado con la web. Es decir, desde hace unos 15 años Microsoft ha estado siempre de segundo, o incluso tercero, en casi todo lo relacionado a Internet.

Y es fácil entender por qué.

Microsoft fue un empresa que creció en torno a productos, en particular productos empaquetados para ser instalados y consumidos de manera individual por cada usuario. El Internet por su parte representa todo lo contrario a esa visión, un lugar en donde todo reside de manera distribuida "en la nube de Internet" y puede ser compartido fácilmente con los demás.

Es decir, hablamos de no solo una arquitectura técnica diferente, sino que de toda una mentalidad diferente. Y para desgracia de Microsoft, la empresa en este período tenía un líder (Gates) que creía que podía controlarlo todo, razón por la cual durante un tiempo se hizo evidente que Microsoft trataría de hacer de Windows sinónimo de Internet, creando todo tipo de estándares cerrados (por medio de Internet Explorer), que funcionaran "mejor" con Windows, así como incluso hizo público su intención de integrar componentes visuales del Internet dentro de Windows (razón por la cual desde hace al menos un par de versiones de Windows es posible tener contenido web en el fondo de la pantalla, cosa que hoy día casi todo el mundo ignora o utiliza).

Sin embargo, Microsoft subestimó a empresas como Netscape/Mozilla, Yahoo, IBM, Sun, y Google, quienes crearon un frente informal ante Microsoft, respaldando todo tipo de estándares abiertos con el fin de mantener el control del Internet fuera de las manos de Microsoft.

Y es aquí donde entra Google en escena.

Google fue idea inicial de dos brillantes jóvenes (Sergey Brin y Lawrence Page), quienes decidieron entrar al mundo de los negocios en la era Internet pensando no tanto en aplicaciones o productos, sino en información o datos.

Los que han vivido y estudiado el patrón de expansión de Google podrán notar que aunque Google aparenta entrar a todo tipo de mercados de manera casi aleatoria, lo cierto es que hay un verdadero plan maestro detrás de todo ese caos.

La primera pieza de evidencia es el hecho de que contrataron a nada mas ni nada menos que a Eric Schmidt como el Gerente General de la empresa. Para el que no lo sepa, Schmidt es uno de los "grandes" en empresas relacionadas con la tecnología, siendo por ejemplo uno de los impulsores de Java en Sun Microsystems (en donde ejerció como Gerente de Tecnologías, o CTO), y después como Gerente General de Novell.

Les puedo asegurar que a alguien como Schmidt no se le seduce a ir a liderar una pequeña empresa con dos estudiantes universitarios a la ligera, al menos que esas dos personas tengan una muy buena idea y sobre todo un gran plan.

Les presento entonces a continuación, el plan de Google.

Google muy bien pudo iniciar su vida de mil maneras distintas, pero lo hizo con algo muy específico: Un buscador de información. Y eso, es muy significativo.

Recuerden que como les dije, Google es una empresa cuya visión gira en torno a información, y no tanto en productos. Eso significa que debe compilar tanta información sea necesaria para construir un negocio alrededor de manipular esa información.

Pero, ¿cuál información? Pues Google nos lo ha dicho claramente y pocos creían que hablaba en serio: Google dice que su misión es "catalogar y hacer disponible toda la información del mundo".

Leyeron bien, toda la información del mundo, desde todas las páginas web, hasta información de tránsito vehicular, del clima, de bolsa de valores, de correos electrónicos, de documentos de oficina, de informaciones de identidad, de información geográfica, de información del genoma humano y de otras criaturas, de estrellas en el Universo, de patentes, de libros, y de cualquier otra información que se puedan imaginar. Toda.

Es por eso que antes de embarcarse en semejante (y colosal) proyecto, Google necesitaba una manera de encontrar, catalogar, manipular y presentar información de manera genérica, y eso lo hizo con dos herramientas, el buscador web que conocemos bajo el mismo nombre de la empresa, y con una arquitectura creada desde cero que le permite a Google escalar a cientos de miles de servidores preparados para procesar cantidades inmensas de datos en tiempo real provenientes de millones de usuarios (aprende como escala Google aquí).

Para que tengan una idea, para finales del 2007 Google ya procesaba 20 PetaBytes de información diariamente. Hoy día es posible que sea unas 10 veces mas esa cantidad de datos.

Con su buscador y con su plataforma escalable a millones de usuarios en Internet, Google entonces estaba listo para empezar a conquistar al mundo, y por eso su primer experimento a gran escala fue GMail.

GMail inició de manera muy humilde, en una versión "beta" (de pruebas) cerrada a unos pocos miles. El propósito de GMail pueden estar seguros que era el de probar si la arquitectura de Google escalaba realmente a millones de usuarios mas allá que a un simple buscador de datos. Obviamente, el experimento no solo fue un éxito, sino que GMail es hoy día el servicio de emails de mayor crecimiento en el mercado, y en mi opinión, el mejor de todos en muchos sentidos.

GMail sin embargo, serviría como la punta de la lanza que clavaría una estaca al corazón de Microsoft, pues rápidamente Google expandió todo un ecosistema alrededor de GMail para proveer sistema de Calendarios, notas, documentos, agendas, contactos, etc. O en otras palabras, todo lo que Microsoft ofrecía con la combinación de Exchange y Outlook, solo que ahora en un sistema de cero mantenimiento, siempre disponible en la web (o incluso fuera de la web con Google Gears), y gratis para la mayoría de las empresas (o a muy bajo costo para las grandes empresas).

Hoy día las migraciones de Microsoft Exchange y Outlook a GMail y Google Apps/Docs solo pueden ser catalogadas como "masivas".

Similarmente, y tomando prestada una página del libro de estrategias del mismo Microsoft, Google creó a Google Docs, un competidor super sencillo contra Microsoft Office, y una vez mas, gratis.

Cuando Google Docs salió inicialmente, muchos lo descartaron como un "juguete" en comparación con Microsoft Office, y otros se preguntaban por qué utilizar ninguno de esos dos si ya existía OpenOffice. La respuesta de Google fue simple: Google Docs, por el momento, no apunta a ser un reemplazo de Office para los "power users" (los usuarios que le sacan todo el poder a esa aplicación), sino mas bien una solución sencilla para el 80% de los usuarios que solo hacen las cosas mas básicas como escribir unos cuantos documentos, y calcular unas cuantas cosas. Es decir, el usuario promedio que solo utiliza quizás el 2 al 5% de la funcionalidad de Microsoft Office, y todo con una gran ventaja: La información, es decir, los documentos, están disponibles siempre desde cualquier navegador web, desde cualquier parte del mundo, desde cualquier sistema operativo y a cualquier hora, y pueden ser compartidos con quien tu quieras.

Y una vez mas, Google Docs lentamente está forjando seguidores que han notado su gran utilidad. En una de mis empresas por ejemplo, utilizamos a Google Docs para compartir documentos entre desarrolladores, evitando el problema de que tales documentos existan en distintas versiones en distintas máquinas de distintos desarrolladores, y podemos acceder y modificar tales documentos desde cualquier navegador web, sin importar en donde estemos.

Todo esto, si notan la tendencia, significa que el sistema operativo clásico cada vez es menos necesario, y que aplicaciones que antes se instalaban localmente (como Office o Outlook) cada vez son menos necesarias o incluso irrelevantes u obsoletas.

Recuerden ahora cuales son los dos productos que mantienen vivo a Microsoft: Windows y Office, y ya notarán hacia donde va esto...

Esta es la razón por la cual Google tiene tanto empeño en que tecnologías como HTML 5 (que ya permiten crear aplicaciones web casi con las mismas prestaciones de aplicaciones nativas locales), se desarrollen lo antes posible. Es también la razón de desarrollar a Google Chrome OS, un sistema operativo basado en Linux, en donde toda la acción ocurre dentro del equivalente a un navegador web, así como Google Android, en donde toda la acción pasa del sistema operativo de escritorio a la palma de la mano (compitiendo de paso contra la arquitectura cerrada del iPhone).

Es decir, Google, se lo proponga o no, está haciendo las soluciones de Microsoft irrelevantes en la era Internet.

Por otro lado, y para que vean lo tan bien calculado que está la estrategia de Google, noten como hace pocos años lanzaron a Google Maps, después desarrollaron a Google Earth, integraron herramientas de Google Sketchup con Google Earth, después integraron los resultados de las búsquedas de productos y lugares con Google Maps, y crearon Google Local para ofrecer resultados relevantes a tu vecindario.

Después desarrollaron a Google Street View como una extensión a Google Maps, y mas tarde adoptaron sistemas GPS en todos sus productos. Después empezaron a trazar sus propios mapas, y lo último que hicieron fue crear a Google Maps Navigation. Es decir, todo es una progresión paulatina basado en uno y único principio: Recolectar tantos datos se pueda primero, y después construir soluciones que utilicen e integren todos estos datos.

Es decir, información primero. Aplicaciones después.

Google hoy día ya tiene presencia en libros, noticias, media, genética, patentes, compras, y un sinnúmeros de otras iniciativas (muchas de ellas en eternas "betas"), que poco a poco están integrando toda la información del mundo en un mundo Google en donde todo lo que deseemos saber no los podrá proveer "El Dios Google".

Sobre si es de preocuparnos que Google controle tanta información, no hay duda al respecto, pero ese sería material para todo un artículo aparte. Por ahora lo importante es lo siguiente: Google ha estado construyendo todo esto bajo las mismas narices no solo de Microsoft, sino que de toda la industria.

Una manera que se me ocurre de explicar esta estrategia de Google es la siguiente: Digamos que Microsoft tiene una bazuca apuntando hacia Google. Google lo que ha hecho es construir ruedas, motores, circuitos eléctricos, sensores, cadenas, y fundidores de metales, cosas que por separado aparenta caótico, alocado y nada peligroso, pero después, de la noche a la mañana, Google ha ensamblado todas estas cosas y construido no una bazuca, sino que todo un tanque de guerra...

Y como siempre, pueden leer mas de mis opiniones y análisis en la sección bajo ese nombre a la derecha de la página principal de eliax.

Noticias sobre Google en eliax

domingo, 11 de octubre de 2009

Bicicleta Plegable Mercedes-Benz.


Mercedes-Benz continua su colección de bicicletas exclusivas con su nuevo modelo: Mercedes-Benz Foldingbike. Este modelo es una bicicleta plegable que se une a los anteriores y exitosos modelos de la colección: la bicicleta de montaña y la bicicleta de carrera.

Con esta colección de bicicletas Mercedes-Benz pretende hacer frente a las necesidades actuales en cuanto a movilidad urbana.

Entre otras características esta bicicleta cuenta con un cuadro de aluminio, frenos de disco, cambio de 8 velocidades fabricado por Shimano y un fabuloso y sorprendente mecanismo de plegado. En tan sólo dos movimientos la bicicleta queda reducida al tamaño de una maleta.

Tendrá un precio de unos 1.400 euros.

World Whiskies Awards 2008, los mejores whiskies del mundo.


Un año más la prestigiosa revista Whisky Magazine ha organizado los premios World Whiskies Awards (WWA) para elegir los mejores whiskies del mundo de este año 2008.

Un jurado compuesto por 16 jueces repartidos por Europa, Estados Unidos y Japón se ha encargado de seleccionar y realizar las catas a ciegas. En la edición de este año 2008 se presentaron más de 200 whiskies de todo el mundo que tras una dura “batalla” por los codiciados títulos, dividida en varias rondas de degustación, dieron unos interesantes y sorprendentes resultados.

Los premiados este año han sido:

Página Web Whisky Magazine

Cohiba Sublimes Edición Limitada 2004


Una de las casas de cigarros con mas solera del mundo. Sin duda COHIBA es historia pura y la firma mas codiciada para el fumador de habanos mas exigente. Aunque su historia es relativamente reciente, su primera producción oficial como firma registrada data de 1969 aunque ya circulaban por la isla cigarros COHIBA desde el año 1966, es el nombre con mas tradición de todas las firmas de cigarros puros del mercado. Su historia corre pareja a uno de los iconos mas legendarios de la historia reciente, Ernesto Che Guevara, por entonces ministro de Industria de la isla caribeña, principal consumidor de habanos de la firma y cuya imagen servía como insignia para la primera producción de la fabrica.

Los COHIBA están elaborados con unas hojas de tabaco muy seleccionadas que crecen especialmente en una zona de Cuba denominada Vuelta Abajo en Pinar del Rio que presume de cultivar las hojas mas finas, de capa suave y colores claros. El característico aroma y sabor de los COHIBA se debe a un proceso especial denominado “tercera fermentación”. Un proceso exclusivo de la firma cubana que le proporciona una calidad inigualable al cigarro.

Fumadores de la talla de Winston Churchill, Ernesto Che Guevara, J.F. Kennedy, Alfred Hitchkock o Groucho Marx, entre otros, avalan el prestigio de una firma que representa el lujo y el buen gusto en algo tan placentero como el fumar.

Recientemente la noble firma de habanos COHIBA nos regala con una serie muy especial de su vitola Sublimes. Una edición muy limitada de 25 cigarros de anillo grueso y con el sabor intenso tan característico de la casa cubana.

Los lectores de Sibaritissimo cuentan con una OFERTA ESPECIAL y pueden adquirir esta edición limitada de Cohiba Sublimes por 407 euros en Montecristoline. Con servicio adicional y opcional de re-verificación antes de su envío.

martes, 21 de julio de 2009

Las ciudades mas caras del mundo.


Tokio sustituye a Moscú como la ciudad más cara del mundo para los extranjeros. En segundo lugar aparece, la también ciudada japonesa, Osaka. Según una encuesta de Mercer LLC, el factor determinante es que el yen se ha visto muy fortalecido frente al dolar. Moscú que se situaba en la primera posición desde 2006 baja hasta la tercera posición.

Nathalie Metral-Constantin, Senior Researcher de Mercer dice: “Muchas monedas, incluyendo el euro y la libra británica, se han debilitado considerablemente frente a un fuerte dólar (EEUU), provocando que una serie de ciudades europeas caigan de los rankings“.

En cuarto lugar se situaría la ciudad suiza de Ginebra. Cinco de las diez ciudades más caras del mundo se encuentran en Asia. En quinta posición se encuentra otra ciudad asiática: Hong Kong. En sexto lugar una nueva ciudad suiza: Zurich. En séptimo lugar Copenhague (Dinamarca). Nueva York pasa del puesto 22 del año pasado al octavo lo que la convierte en la única ciudad del continente americano en aparecer en el top 10. En noveno lugar se situa la capital china, Pekín y cierra el top 10 una nueva ciudad asiática: Singapur.

Como nota curiosa Londres baja de la posición 3 a la 16 y Sidney cae 51 puestos (del 15 al 66) merced a que sus monedas se han debilitado en los últimos meses.

La encuesta anual sobre las ciudades más caras del mundo abarca 143 ciudades y utiliza la ciudad de Nueva York como punto de referencia para comparar los precios de más de 200 artículos, incluyendo vivienda, comida, transporte y entretenimiento. El análisis es realizado por Mercer LLC para ayudar a evaluar a las empresas multinacionales en el pago de las tasas internacionales de sus trabajadores.